KPI là một hệ thống đánh giá định lượng mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đạt được các mục tiêu ở cấp độ như thế nào? Vì sao KPI lại rất quan trọng trong công tác đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp. Tìm hiểu khóa học Quản trị nhân sự theo KPI.
Vì sao KPI lại quan trọng?
Từ việc đánh giá hiệu suất của nhân viên để theo dõi sự tiến bộ của công ty, có nhiều lý do cho thấy tại sao chỉ số KPI là một yếu tố quan trọng trong việc hỗ trợ sự phát triển của công ty bạn.
- Đo lường mục tiêu của bạn
- Tạo ra môi trường học hỏi
- Tiếp nhận các thông tin quan trọng
- Khuyến khích tinh thần trách nhiệm
- Nâng cao nhuệ khí
Khóa học Quản trị nhân sự theo KPI
KPI chính là một công cụ hiện đại giúp các nhà quản lý triển khai chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên. Vì vậy, ứng dụng KPI trong quản lý sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên và xác định các kỹ năng thiếu sót của họ, từ đó các doanh nghiệp có thể xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp.
Khóa học Quản trị nhân sự theo KPI trên hệ thống smartrain.vn sẽ giúp các bạn tự tin khi xây dựng KPI cho Doanh nghiệp mình, KPI cho bộ phận mình, KPI cho Cá nhân.
>>> Chi tiết khóa học tại smartrain.vn: https://smartrain.vn/quan-tri-nhan-su-theo-kpi-36.html
Nội dung khóa học
MODULE 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO DOANH NGHIỆP
Bài 1: Khái niệm chỉ số đánh giá cơ bản KPI và Dashboard
Bài 2: Các chỉ số thường gặp theo 4 khía cạnh của bảng điểm cân bằng
Bài 3: Quy trình xây dựng hệ thống KPIs cho doanh nghiệp
MODULE 2: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO BỘ PHẬN
Bài 1: Xác định chức năng, nhiệm vụ chính của các bộ phận
Bài 2: Xây dựng KPI cho các bộ phận của doanh nghiệp
Bài 3: Case study: Thực hành xây dựng BSC cho các bộ phận của doanh nghiệp
MODULE 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO CÁ NHÂN
Bài 1: Quản lý và đánh giá công việc đối với các cá nhân
Bài 2: Đánh giá cá nhân dựa trên KPI
Bài 3: Case study: Thực hành xây dựng KPI cá nhân
MODULE 4: SỬ DỤNG KPI ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TRẢ LƯƠNG – THƯỞNG
Bài 1: Hoàn thiện hệ thống đánh giá việc thực hiện KPI
Bài 2: Xây dựng từ điển năng lực để đo lường sự đóng góp của nhân viên
Bài 3: Xây dựng cơ chế lương – thưởng và chế độ đãi ngộ
Bài 4: Đóng góp của nhân viên
Bài 5: Hoàn thiện hệ thống báo cáo để kiểm soát KPI
Bài 6: Case study: Thực hành sử dụng KPI để trả lương – thưởng
Lợi mang lại cho học viên là gì?
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có những kỹ năng:
- Đo lường mục tiêu, hoạch định chiến lược trong bộ phận
- Tạo ra môi trường học hỏi
- Tiếp nhận các thông tin quan trọng
- Khuyến khích tinh thần trách nhiệm
- Nâng cao động lực làm việc của nhân viên
Hệ thống đào tạo trực tuyến thông minh Smartrain.vn
Phòng tuyển sinh và đào tạo doanh nghiệp
Tại Hà Nội: Tầng 01, Tòa nhà N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội
Tại Đà Nẵng: Tầng 4 Tòa nhà Đỗ Hải, số 193 Nguyễn Văn Linh, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng
Tại Tp. Hồ Chí Minh: Tầng 4, phòng 306, Tòa nhà 109, Đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh
Liên hệ ngay: 0934.552.189
Chat Facebook
