Vì sao KPI quan trọng? Khóa học Quản trị nhân sự theo KPI

0
225

KPI là một hệ thống đánh giá định lượng mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đạt được các mục tiêu ở cấp độ như thế nào? Vì sao KPI lại rất quan trọng trong công tác đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp. Tìm hiểu khóa học Quản trị nhân sự theo KPI.

Vì sao KPI lại quan trọng?

Quản trị nhân sự theo KPI rất quan trọng trong doanh nghiệp
                 Quản trị nhân sự theo KPI rất quan trọng trong doanh nghiệp

Từ việc đánh giá hiệu suất của nhân viên để theo dõi sự tiến bộ của công ty, có nhiều lý do cho thấy tại sao chỉ số KPI là một yếu tố quan trọng trong việc hỗ trợ sự phát triển của công ty bạn.

  1. Đo lường mục tiêu của bạn
  2. Tạo ra môi trường học hỏi
  3. Tiếp nhận các thông tin quan trọng
  4. Khuyến khích tinh thần trách nhiệm
  5. Nâng cao nhuệ khí

Khóa học Quản trị nhân sự theo KPI

KPI chính là một công cụ hiện đại giúp các nhà quản lý triển khai chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên. Vì vậy, ứng dụng KPI trong quản lý sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá năng lực nhân viên và xác định các kỹ năng thiếu sót của họ, từ đó các doanh nghiệp có thể xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển nhân viên phù hợp.

Khóa học online – Học mọi lúc mọi nơi
                                 Khóa học online – Học mọi lúc mọi nơi

Khóa học Quản trị nhân sự theo KPI trên hệ thống smartrain.vn sẽ giúp các bạn tự tin khi xây dựng KPI cho Doanh nghiệp mình, KPI cho bộ phận mình, KPI cho Cá nhân.

>>> Chi tiết khóa học tại smartrain.vn: https://smartrain.vn/quan-tri-nhan-su-theo-kpi-36.html

Nội dung khóa học

MODULE 1: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO DOANH NGHIỆP

Bài 1: Khái niệm chỉ số đánh giá cơ bản KPI và Dashboard

Bài 2: Các chỉ số thường gặp theo 4 khía cạnh của bảng điểm cân bằng

Bài 3: Quy trình xây dựng hệ thống KPIs cho doanh nghiệp

MODULE 2: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO BỘ PHẬN

Bài 1: Xác định chức năng, nhiệm vụ chính của các bộ phận

Bài 2: Xây dựng KPI cho các bộ phận của doanh nghiệp

Bài 3: Case study: Thực hành xây dựng BSC cho các bộ phận của doanh nghiệp

MODULE 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG KPI CHO CÁ NHÂN

Bài 1: Quản lý và đánh giá công việc đối với các cá nhân

Bài 2: Đánh giá cá nhân dựa trên KPI

Bài 3: Case study: Thực hành xây dựng KPI cá nhân

MODULE 4: SỬ DỤNG KPI ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TRẢ LƯƠNG – THƯỞNG

Bài 1: Hoàn thiện hệ thống đánh giá việc thực hiện KPI

Bài 2: Xây dựng từ điển năng lực để đo lường sự đóng góp của nhân viên

Bài 3: Xây dựng cơ chế lương – thưởng và chế độ đãi ngộ

Bài 4: Đóng góp của nhân viên

Bài 5: Hoàn thiện hệ thống báo cáo để kiểm soát KPI

Bài 6: Case study: Thực hành sử dụng KPI để trả lương – thưởng

Case study thực tiễn
                                               Case study thực tiễn

Lợi mang lại cho học viên là gì?

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có những kỹ năng:

  • Đo lường mục tiêu, hoạch định chiến lược trong bộ phận
  • Tạo ra môi trường học hỏi
  • Tiếp nhận các thông tin quan trọng
  • Khuyến khích tinh thần trách nhiệm
  • Nâng cao động lực làm việc của nhân viên

Hệ thống đào tạo trực tuyến thông minh Smartrain.vn

Phòng tuyển sinh và đào tạo doanh nghiệp

Tại Hà Nội: Tầng 01, Tòa nhà N06B1, Thành Thái, Cầu Giấy, Hà Nội

Tại Đà Nẵng: Tầng 4 Tòa nhà Đỗ Hải, số 193 Nguyễn Văn Linh, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng

Tại Tp. Hồ Chí Minh: Tầng 4, phòng 306, Tòa nhà 109, Đường Cộng Hòa, P.12, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh

Liên hệ ngay: 0934.552.189